第一章、如何理解组织的含义
第二章、对组织的含义可以从组织工作的对象组织工作本身和组织的结果这三种角度来理解
第三章、作为组织工作对象的组织组织工作是管理工作的一个有机组成部分与管理工作是将各类组织作为管理的基本对象一样组织工作也是可以针对各种不同类型的组织而采取的
第四章、作为组织工作或组织职能的组织指的是管理者所开展的组织行为组织活动过程组织工作的重要方面内容就是进行组织结构的设计与再设计前者通常称作组织设计后者则以组织变革称之
第五章、作为组织工作结果的组织管理者在组织中开展组织工作的结果就形成了一种体现分工和协作关系的框架这种框架通常称作组织结构
第六章、组织工作的重要性
第七章、协同效应1+12个人力量未能完成的而通过组织则能完成

组织设计概括地说就是对企业或其他组织开展工作实现目标所必需的各种资源进行安排以便在适当的时间适当的地点把工作所需的各方面力量有效的组合在一起的管理活动过程组织设计工作的直接结果是形成一种关系网格通常称为组织结构
组织设计包括哪些任务
职务分析与设计最基础工作部门划分与层次设计结构形成
组织设计的工作结果如何体现
组织设计工作的结果通常体现在两份书面文件上其一为组织机构系统图组织图或组织结构图其二为职务说明书又称职位说明书
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