小企业与大企业、营利组织与非营利组织在战略制定的思想与方法上并不存在太大的差别。然而战略实施在不同类型、不同规模的企业间却有相当大的差别。战略实施需要做出的行动包括:改变产品销售地区,增设新的部门,关闭设施,聘用新雇员,改变企业的价格战略,建立财务预算,提供新的雇员福利,建立成本控制程序,改变广告战略,添置新设施,培训新雇员,在不同部门间调换领导人及建立更好的计算机信息系统。这类活动在制造业、服务业和政府机构间会有明显的和很大的不同..................
仅仅制定正确的战略还不够,因为管理者和雇员在实施这些战略时还必须得到激励。战略实施中的主要管理问题包括:将企业组织结构与战略匹配,将业绩和报酬挂钩,建立支持经营战略的企业文化,调整生产作业过程及管理人力资源。建立年度目标、制定政策和配置资源对所有企业来说都是战略实施活动的中心任务。对于不同规模和类型的企业,其他管理问题对于成功的战略实施也将十分重要

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