第一章、现代物流采购与仓储管理物流管理
第二章、战略采购与采购管理理念
第三章、采购内容的覆盖：生产、服务、转包
第四章、采购的影响由内及外：延伸至客户、延伸至研究开发
第五章、常见的采购误区物流管理
第六章、采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判
第七章、采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿
第八章、采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败
第九章、采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方
降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价
采购的直接和间接作用
资产收益率效应
采购的间接作用物流管理
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