迪迪星儿童世界（   ）商业计划书
声明
摘要
目录

DDS定位
DDS的宗旨方案
DDS是一个生态系统
DDS的业务内容……
DDS的业务内容……
DDS的业务内容……
DDS的业务规划
DDS的特点方案
DDS的理论依据
DDS是美国模式的引进和创新
DDS的市场机会日渐成熟
这八年的主要工作
1994年:赴美参观考察儿童博物馆项目方案
1995年:聘请美国专家来华筹划该项目一年
1997年:派专人赴美学习两年
2001年:组团赴美参观学习
2002年:组团赴美参观考察
市场需求的迫切性
意识增强：家长已充分意识到孩子早期智力开发的重要性  由被动教育到主动教育
社会重视：社会对儿童教育事业的关心重视程度提高方案
收入增加：家长更有能力承担孩子的教育费用
时间有闲：双休日使家长有更多的时间与孩子在一起
供应太少：科技馆所人均占有面积太小
竞争对手转化为“驱动轮”
如何建立这一开放性的平台？
科学的理论依据
中国妇婴保健系统的大网络
国际化跨学科的专家资源方案
中外战略同盟
知名厂商加盟
中外管理资源荟萃
DDS商业模型特点
DDS功能体现
全国扩张的规划
网络扩张和全国布局
从苏州到江浙再到全国，我们由区域第一到全国第一
DDS的利润构成方案
DDS的阶段目标
DDS的阶段目标
DDS的阶段目标
大型DDS
中型DDS
小型DDS方案

管理团队

DDS数量增长假设
门票、会费假设
游览人数假设
会员人数假设
收入预测（一）——门票及会费收入
收入预测（二）——特别活动及商业收入
收入预测（三）——总收入预测
收入预测
风险与对策方案