第一章、市场分析策划方案
第二章、消费者分析策划方案
第三章、活动阐述策划方案
第四章、费用预算策划方案
决不单纯是一个简单的活动策划方案
，而是滨江奥城—接下来所要做的事情
随着市场竞争的日益激烈，众多开发商面对市场竞争的压力，纷纷提出了“以市场为中心”和“以客户为导向”的营销策略，以不断满足客户需求为中心。
万科地产提出的客户微笑年、中海地产的客户服务年等等。
服务将会成为地产行业新的竞争焦点。
服务营销也越来越受到开发商的重视。顺驰地产也提出了“充满人性化、客户至上的服务营销”手段
在受到南京媒体误解和质疑声中，顺驰人没有选择放弃，而是用充满人性化，客户至上的“服务营销”销售及物业服务体系的建立等一系列工作，实现了河西滨江奥城项目良好的销售业绩，并且顺驰中国今年顺利完成了100亿元的销售目标
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