第一章、物业公司培训年度计划--每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺发展，了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理）
第二章、物业公司培训年度计划--每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳（负责人：管理部经理）
第三章、物业公司培训年度计划--各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理部培训助理）
物业公司培训年度计划--衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理）
物业公司培训年度计划--年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理）
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