第一章、质量管理部年度规划--年度目标
第二章、质量管理部年度规划--工作计划进度表
第三章、质量管理部年度规划--工作具体过程描述
第四章、质量管理部年度规划--部门需求
对于质量管理部门，2004年是一个艰难的过度时期，6月份公司从*****搬迁到*****，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）
来控制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。
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