一、年度计划--戰略規劃架構
二、年度计划--戰略種類與內容
三、年度计划--目標的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、年度计划--目標市場與產品定位
五、年度计划--戰略地圖實做
成本領導的效益主要是體現在整合戰略上
成本領導的要素
經濟或非經濟規模的達成
學習與經驗曲線的效果
產能利用率之達成
供應商及配銷商之連結
組織內共享成本及知識的可能性
新產品發展或修正現有產品所連帶而來的研發成本
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