特点
第一章、年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划
第二章、企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
第三章、非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
第四章、财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查
第五章、财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
第六章、财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献
第七章、不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利
第八章、非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身
第九章、财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等
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