第一章 现金是企业生存与发展的血脉
一、流动的现金犹如企业的血液，为必不可缺少。
二、构建现金流量为中心的预算管理制度，以适应企业管理的特定要求
三、预防动机为持有现金的另一种需要
第二章 掌控现金流，从赊销管理入手
一、变事后管理为事前、事中管理
二、赊销管理部门应该是与企业的财务部门和业务部门平行的一个部门
三、重视赊销管理可避免企业破产
第三章 制定严密的资金使用计划

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