第一章、鉴於日本公司在知识管理上有其优势及独到之处，其理论与实务经验备受欧美企业与学术界之重视
第二章、参与研讨的学者们有些事先彼此就曾开会交谈过，有些则早就在研究知识管理方面成就非凡，极富声望，因此，他们大家都相互了解
第三章、哈佛大学商学院教授 Hirotaka Takeuchi曾与 Ikujiro Nonaka教授密切合作，共同对知识进行研究。在加州大学该次的研讨会中，Takeuchi指出，由於东西方的文化差异，日本人与美国人的研究方法与经验有显著之差异，因而对知识之理论与实务之看法有很大的差别
第四章、在知识创造上，场所极为重要。在知识的创造过程中，知识会不断的累积及扩增，而场所也随之在做动态性之扩展及演变
第五章、知识创造是显性与隐性知识之间互动的一种螺旋式程序。这两种知识互动之结果会导致新知识之创造
第六章、Noboru Konno曾为企业的行销管理主管，对知识管理与设计有深入之研究，并曾发表了很多精辟的著作
第七章、在SECI模型的四个知识转化阶段中前後会经历四种场所（Ba）。每个场所分别提供一个基地，以利进行某一特定阶段的知识转化程序，并使知识之创造加速进展
第八章、知识是现今企业最有价值的策略性资源，也是企业维护其持久竞争优势的一个确切来源，为美日等先进国家所重视。由於东西方的文化与价值观不同，对知识之创造、传播及利用之看法及做法亦有所不同，值得相互参考及学习
..........................................................................................................................................