| 档案和信息管理的技巧(ppt 65) [经营管理] |
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| 档案和信息管理的技巧课程提纲档案管理收文处理程序发文处理程序文书的立卷归档档案的收集整理档案的保管和利用第一单元 收文处理程序 总的任务： 组织文件按程序运转，达到查阅处理目的。 具体内容 ： 签收、拆封、登记、分文、传阅、请办、批示、办理、督察、备注、归档 文件的签收 弄清是否写明给本公司
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| 管理干部如何分析与改善问题(ppt 100) [经营管理] |
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| 1.何谓特性要因图明确结果(特性)与原因(要因)间的关系系统化表示使人一目了然因状似鱼骨，又称鱼骨图为石川馨教授提出之方法，也称石川图为何要用特性要因图有效防止落入思考障碍，是解决问题之好工具自我限制「想原因」与「作判断」同时进行「思考」与「记忆」互相干扰「想原因」与「想对策」混杂未系统化而无法专注为何要用特性要因图联想力互动以激发想象深入掌握问题的因果，并彻底的分析原因用来分析影响产品质量各种原
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| 中小企业管理三部曲(ppt 99) [经营管理] |
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| 主讲老师简介 罗卫国在其职业生涯中同时从事着教育、咨询和写作。秉承“做年轻经理最需要的管理顾问”的宗旨，他以北京为基地，常年奔波在清华大学、北京大学、山东烟台、辽宁大连、内蒙古呼和浩特、云南昆明等地主持讲义班、研讨会，并主讲其主持研发中国亮点年轻经理人课程，包括《中小企业管理三部曲——经济文化与自助管理、财富准则与利润模式、服务营销与世界级企业》。 &n
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| 控制计划(ppt 41) [经营管理] |
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| CP 控制计划顾客的特殊要求Customer-Specific Requirements 顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了解这些特殊要求。 此外，顾客可能有特定的表单或格式。在此情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。典型的开发三部曲初始流程产品和
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| 管理的计划职能(ppt 29) [经营管理] |
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| 主要内容计划的重要性企业内外部环境的分析企业目标的提出决策政策的制定计划的种类几种计划方法一 计划的重要性有关计划的名言会做计划是人与动物的主要差别之一做计划是管理者与一般人的主要差别之一计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一计划的重要性(续)计划是指挥的依据计划是控制的标准计划是减少浪费的有效方法资源的获取需要时间工作有先后顺序计划可发挥批量效益计划可把不确定因素的影响降到最小二
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| 乐百氏运动型饮料推出计划(ppt 74) [经营管理] |
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| 乐百氏运动型饮料推出计划 营销管理第二组精彩演讲开始了新产品营销机会分析乐百氏运动型饮料大家新年好！行业环境分析1、国际情况-20世纪90年初，全球功能性饮料仅有不到20亿美元的销售额。2000年世界功能性饮料市场销售额已达47亿美元，到2007年预计将增加到120亿美元。行业环境分析2、国内情况-过去20年里我国饮料产量保持了年均增长21%的高速，
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| 管理是什么（PPT 60） [经营管理] |
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| 管理是什麼 ( What Management Is) How it works and why its everyones business 瓊安‧瑪格瑞塔(Joan Magretta)作者簡介瓊安‧瑪格瑞塔（Joan Magretta) 曾是世界知名的貝恩管理顧問
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| 管理中的心理效应(doc 9) [经营管理] |
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| 管理中的心理效应首因效应 第一印象所产生的作用称之为首因效应。指的是在有效交往过程中，社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的影响作用。现实生活和社会心理学实验研究都证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们会自觉地依据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都被用来验证第一印象。人在交往中给对方留下的第一印象的好与坏，关系到今后人们对其评价如何，它往往决定着今后人际交往和人际关系。
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| 现代企业管理的12法宝(DOC 19) [经营管理] |
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| 现代企业管理的12法宝抛弃旧管理观念 １、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 ２、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。
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| 创新就是不断否定自己（推荐DOC254） [经营管理] |
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| 创新就是不断否定自己经营管理创新，仅仅追求与众不同还是不够，立意不是目的，必须能够领先竞争对手，领先潮流。这个创新不仅是指产品的创新，更重要的是机制的创新。我们前天开经济工作会议，有几个中层干部发言。经营管理把海信去年的很多工作批得一无是处，许多人不爱听，我自己也不爱听。但是我跟他们讲，如果你要想海信进一步发展，你必须认真听。要想发展，就必须不断的否定自己，这样才能够不断的创新。顺便提一下，这四个
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