| 建立高执行力的营销团队(ppt 142) [执行力] |
人气：630 |
| 第一章企業營運現實第二章競爭越來越劇烈第三章核心優勢差距越來越小第四章調整速度越來越一致第五章運營規模越來越一致第六章客戶要求越來越高第七章超額利潤越來越不存在...........................................................................
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| 中层执行力（ppt 57） [执行力] |
人气：538 |
| 为什么我们会失败? 太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单： 第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小； 第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。 ..............................
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| 企业经理人执行力(ppt 45) [执行力] |
人气：531 |
| 企业经理人执行力.ppt45一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 平安保险董事长 马明哲伊利集团董事长 郑俊怀二、执行力的三个核心——人员流程、 战略流程、运营流程华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 三、有执行力的人的特色 1、自动、自发 2、注意细节 3、为人诚信、负责 4、善于分析、判断、应变 5、乐于学习、求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团
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| 执行-如何完成任务的学问（DOC 113） [执行力] |
人气：759 |
| 第一部分 为什么需要执行第二部分 执行的要素第三部分 执行的三个核心流程 人员流程：在战略和运营之间建立联系 要素一：将人员与公司战略和运营结合起来 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道 霍尼韦尔的人才评估 &
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| 赢在执行（ppt 114） [执行力] |
人气：542 |
| 赢在执行（PPT114）第一单元 执行为什么是企业成长的关键一、执行是什么二、执行为何是企业成长的关键要素第二单元 什么构成执行的核心要素一、心态要素怎样构建执行力二、工具要素怎样构建执行力三、角色要素怎样构建执行力四、流程要素怎样构建执行力第三单元 如何形成健康的执行心态一、现实心态：让信念与原则统一起来二、逆飞心态：让行动与设想统一起来三、无过心态：让自信与谨慎统一起来四、弃疑心态：让智慧与坚
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| 没有任何借口Ⅱ提升执行力（doc 112） [执行力] |
人气：517 |
| 目 录第一章如何做到“没有任何借口”？第二章不找借口的格兰特一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役改变了美国历史。 而最重要的是，一个无名小卒的一个主意改变了美国国家的命运。第三章责任到此，不能再推拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”岗位比生命重要（1）岗位比生命重要（2）成为能完
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| 企业全面培训体系的建立与执行（ppt 102） [执行力] |
人气：689 |
| 企业全面培训体系的建立与执行（PPT102）课程的主要内容 培训的有关概念企业内培训体系的建立有关的专题讨论.....................
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| 共赢领导力-提升领导能力的五种技术（PDF 127） [执行力] |
人气：679 |
| 第一讲领导透视：理想领导者的特质(上)员工心目中的领导新型领导角色的变迁领导者的六个基本特质关于领导权利和技术领导绩效的三个因素
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| 提升个人执行力(ppt 24) [执行力] |
人气：538 |
| 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力； 二、执行力不强的三大表现1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经
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| 如何借助绩效管理提升企业的执行力(ppt 98) [执行力] |
人气：590 |
| 如何借助绩效管理提升企业的执行力.ppt98执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。影响执行的因素有哪些？摩托罗拉的企业管理理念中国企业十大管理难题绩效考核流程的四个步骤.................
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