| 从《狼道》解读团队合作(doc 56) [团队建设] |
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| 商战中的较量是团队综合实力的较量，不仅比技术、比人才、比市场、比资本，还要比大家对环境的适应、对政策的把握、对竞争对手的了解。总之，任何一个因素都可能对整个战局产生决定性的影响。最重要的就是清楚自身的实力，掌握对手的实力，只有这样才能在适当的时机采取合理的策略，既不延误战机，也不以卵击石、螳臂当车。团队的“知己”就是要了解自身的实力，确定合理的发展规划，不做不切实际的幻想，也不低估自己，既要有远大
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| 打造学习型团队(ppt 43) [团队建设] |
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| 打造学习型团队.ppt43一、团队的概念和组建（一）组成（二）深层次研究二、团队精神的表现和缺失(一）吉姆●麦卡西的团队观点(二）团队精神的表现三、团队以学习能力制胜第一项修炼：自我超越第二项修炼：改善心智第三项修炼：建立共同愿望第四项修炼：团队学习第五项修炼：系统思考
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| 做一只成功的狼(ppt 45) [团队建设] |
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| 做一只成功的狼.ppt45第一章、观 念 决 定 了 一 个 人 的 属 性你 是 什 么 ?你 要 什 么 ?豺 狼 的 特 质你 的 韵&nbs
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| 领导行为与团队建设(ppT 163) [团队建设] |
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| 领导行为与团队建设.ppT163成功企业的秘诀企业获得成功的第一步是弄清目标；第二步是找到实现目标的方法；第三步则是要让其他人自觉自愿、富有热情地和经理人一起走向目标
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| 有效的团队建设及管理(ppt 73) [团队建设] |
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| 内 容 概 要第一讲 团队建设为什么如此流行第二讲 团队建设的发展阶段团队建设建设第三讲 认识团队建设中领导者的角色第四讲 迈向成功的团队建设系统策略第五讲 增强团队建设的凝聚力团队建设建设第六讲 避免团队建设失败自然工作团队建设：由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。交叉职能团队建设：由代表不同部门或承担不同职责的成员组成。混合团队建设：由成员自愿组成，以
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| 企业团队发展（ppt 129) [团队建设] |
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| 团队建设--企业团队发展团队建设--工作职场的变化价值观与信念的改变 变动性组织团队建设停顿型组织企业组织团队的普遍瓶颈 好团队的七个特征团队建设好团队与差团队的特征对比团队建设--团队角色与组织角色的差异团队建设--团队角色与组织角色的互补团队建设团队建设--团队中的八种角色团队建设--团队成员各角色优缺点分析团队建设--团队发展的四个阶段团队建设老化团队的五个突破口解决冲突的五种方式实例分析企
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| 如何打造坚实的基层团队(pdf 29) [团队建设] |
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| 第一讲 企业不喜欢的基层人员1．前言2．组织通常划分为三个阶层3．基层人员扮演的角色4．三种不受欢迎的基层人员第二讲 企业所喜欢的基层人员1． 引言2．必须具备的三个基本条件3．最好培养三种良好态度4．三种最受欢迎的基层人员第三讲 发扬墨子三大基本精神第四讲 分析确定作业标准第五讲 培养计划与执行的习惯第六讲 打造坚实基层团队的要领.................................
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| 文化和团队成长(ppt 45) [团队建设] |
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| 1、知识经济中无形胜于有形？团队建设2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？团队建设3、企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。团队建设4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。团队建设 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的
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| 优质团队建设(ppt 88) [团队建设] |
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| 团队建设之团队定义：在特定的可操作的范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。优点：与传统的部门结构相比，团队可以快速地组合、重组和解散。团队建设之团队的内部角色团队建设之团队应该是互补型结构。通常需要两大类型的人进行组合——1、具有技术专长的成员；2、能够发现问题、提出解决问题和建议，并能权衡这些建议，然后作出有效选择的成员。.................................
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| 营造高绩效团队（PPT 60） [团队建设] |
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| 角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多监督者处于企业的战略
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