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职业经理人的12大技能01(PPT 200)  [职业经理] 人气:569
职业经理人的七项恶习1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属;      ——结果:杂务过多,被工作追得团团转;2、以自己的方法来处理事情;      ——结果:无法标准化、定型化,效果不佳;3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者;     
如何做个好经理(ppt 71)  [职业经理] 人气:5984
如何做个好经理大联想学院2001年9月课程目的主要内容管理者角色问题研讨个体作业与团队作业有何不同?团队作业中领导与成员各自的责任、权力是什么?交流研讨大企业管理与中小企业管理的异同?在管理者角色方面各有何侧重?目  标  管  理有哪些类型的目标确定岗位工作目标程序什么是有效的目标如何制定行动计划影响目标达成的因素联想的考核方式是什么如何进行考核结果反馈领导力与团队
马屁经-人际交往的绝招(PDF 154)  [职业经理] 人气:840
吾翻阅中国二十四史,发现无论是正人君子,还是好佞小人,都把“拍马屈”作为官场、情场、商场攻无不克的“利器”,却又用而不言,秘而不宣。吾深感此中奥妙无穷,不敢怠慢,故潜心阅读经史子集,深研穷究,不敢怠慢,偶有所得,必当记录。久而久之,竟成一册,是为《马屁经》。大千世界,鱼龙混杂,陷井重重,危机四伏。面对这炎凉世态,如想游刃有余,不学一点拍马之术,那真是困难之极!很多人成天唱高调、说绝不拍别人的马屁。
行动成功学(ppt 48)  [职业经理] 人气:514
第一章成功必备的三大前提1. 下决心努力实现自己的目标;      (下决心做一个成功的人)2. 向成功的人学习成功的方法;3. 坚持不懈的信心与毅力。第二章成功五大系统第三章积极心态的五大训练法..........................................................................
创业经理10大必备素质(doc 11)  [职业经理] 人气:5989
人犹如一台电脑。人的身体就像电脑的硬件,人的思想就像电脑的软件,人的思想也可以有选择性地安装,你选择了怎样的心态、思想方法和思维方式,就决定了你会有什么样的成就!成功是有序可循的第一步:职业经理之操之在我!第二步:职业经理之态度决定一切第三步:职业经理之成功=目标第四步:职业经理之是习惯在左右你的命运第五步:职业经理之坚定自己的人生信念第六步:职业经理之唤醒心中沉睡的巨人第七步:职业经理之你热爱生
成就乐能经理人-素质培训(ppt 21)  [职业经理] 人气:6049
一、职业经理成功在于态度二、职业经理如何认识市场三、职业经理挑战营销、展示才华四、职业经理提高执行力五、管理者和管理素质六、职业经理是一种能力1、职业经理提高八项工作能力2、职业经理职位的内涵3、职业经理如何做一份完整的方案目标实现目标的途径营销预算执行排期最基本的就是最重要的.............................................................
世界500强最需要的13种人(ppt 84)  [职业经理] 人气:581
第一種人    盡職盡責的牧羊犬第二種人    團結合作的螞蟻第三種人    目標遠大的鴻雁第四種人    腳踏實地的大象第五種人    善解人意的海豚第六種人    適應環境的變色龍第七種人  &n
成功项目经理手册(doc 3)  [职业经理] 人气:640
软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的,在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理,这就是“以人为本”。无论管理多么正规,过程是对形式的管理,而内容的管理必须依靠个人的能力专职的项目经
职业经理以柔克刚的成功学-(doc 47)  [职业经理] 人气:6024
以柔克刚乔瑟夫·额利森是西屋电气公司的业务代表,他说起他的经历:“在我的辖区内有个人,公司一直很想和他做生意。我前任的代表和他接洽了十年,一样东西也没卖出去,等我接管以后,又找了他3年,还是没做成生意。最后,经不住我们一再商谈、打电话,终于卖了些马达给他。既然有了开始,以后就不难再继续下去。我抱定这样的希望。”“3个礼拜之后,我情绪高昂地再度拜访他们。”“接待我的是他们的总工程师,他发表惊人的公布
职业经理人的58项管理工具(pdf 44)  [职业经理] 人气:7115
10 大思想工具经理大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界。这里,我们选出了10 位管理大师,选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具,或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握,但一旦掌握,你就会感到心手相应,游刃有余。1、德鲁克的思
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视频讲座
绩效飞轮
主讲:李践
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证,是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进……


中层经理的激励菜谱
主讲:章哲
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
   企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰。……


目标管理与绩效考核
主讲:张文
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 。第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 。第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序。第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点。……


企业员工全面激励训练整体解决方案
主讲:张耀升
类别:人力资源
格式:VCD视频讲座
  第一部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境。 第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境。  1.一流的企业由一流的员工组成。。  2.态度比能力更重要。  3.自我品质的形成。  4.金钱是价值的交换。 第二讲 一流的企业员工所应该具备的心态。  1.要有企业主人的心态……

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