一、企业管理的基本知识
二、企业管理策划的目的与主要任务
三、企业管理策划应注意的主要问题
四、企业管理策划五大判断专则
五、企业管理策划八大创新通用方法
六、企业管理策划的主要步骤
七、 企业管理策划实操：
附件：   岗位（职务）描述的内容：

１、通过互动交流，实际证实了各位遵守以上承诺的效果，这种方法是“实证法”。　请你们告诉我“实证法”的定义。（实证法：用于市场营销领域，即用实际的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性）。
２、通过互动交流，大家都经历了取长补短的过程，借鉴了别人的智慧，对自己职业规划的当前定位及未来愿景，有了新的思维。这种方法是“讨论法”和“模仿法”。请你们告诉我“实证法”的定义。
（讨论法：用于策划思维开发，即把自己的策划问题在朋友和同事面前提出来，通过讨论，借用智慧或验证自己的策划思维。　　　模仿法：用于策划思维开发，即模仿甚至“克隆”前人（朋友、同事等）的策划思路，针对自己的问题，进行公关）。
３、我今天在这里与大家沟通，采用的是策划思维开发的“讲座法”。通过“讲座法”达到：自我教育、自我完善、与大家共同开发和丰富——策划思维的目的。