第1章 战略采购与采购管理理念
    第2章 采购组织的地位与作用
    第3章 采购物品的战略分类及策略
    第4章 采购物品的战略分类及策略 
    第5章 供应商的评估与选择
    第6章 供应商选择与认证管理
    第7章 供应商管理   
    第8章 采购成本控制 
    第9章 采购流程的设计与实施  
    第10章 采购技术与招竟标实务  
    第11章 采购谈判原则、方法与技巧——采购员的基本功   
    第12章 采购人员的考核和管理——商业道德与公司利益  
    第13章 采购合同管理   
    第14章 采购风险控制    
    第15章采购审计    
    案例一：采购战略与全球采购—鼠标集中   
    案例二：供应市场的定位  
    案例三：镀膜的价格
    案例四：价格误区  
    审计案例一  
    审计案例二
    附录：学习曲线（LEARNING CURSES）
  随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。首先企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。其次大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织的发展，同时也 对采购技术及采购人员提出了更高的要求。企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加迅速和有效，供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件。上述两种趋势，不仅是企业的规模与形式的变化，它深深影响了每一个身处激烈竞争的市场的企业。企业总是在同时扮演着两个角色客户和供应商，从企业经营战略的角度来看，客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素。组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。采购同时又是供应链管理的重要一环，他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度都起着至关重要的作用。
    本书从以下几个章节详述了采购的管理的理念和战略采购的流程。