第一章、为规范分公司在招标/采购工作中的做法，特制订本工作流程，加强工作计划性，优化工作流程，简化审批手续。提高工作效率，明确各相关部门在此工作中的职责
第二章、工程部将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部，工程类须有施工图纸(含相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等；材料类需有技术规格、型号、计划使用时间等
第三章、招标主持人根据分公司总经理的批示，开始准备招标工作。编制招标方案，并负责招标方案的各级报审
第四章、分公司总经理对招标方案进行审核
第五章、分公司采购部在收到经审核合格的招标方案后，开始实施或参与招标工作
第六章、采购部根据招标结果编写定标报告，并组织定标报告的审核工作
第七章、分公司总经理审核定标报告。分公司权限内的招标工作，由分公司总经理审核完成后直接返回分公司采购部；分公司权限外的招标工作，由分公司总经理审核完毕后报送总公司审批
第八章、采购部或招标主持人根据分公司总经理的批示，开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案，并负责招标方案的各级报审
第九章、采购部待定标报告经过各级评审无异议后，开始组织合同的签订工作
..........................................................