第一章合同管理主要内容采购管理
第二章主要模型回顾采购管理
第三章设定优先级别的基本原则
• 可以帮助你：采购管理
– 设定优先级别（2）
– 在评价供应商的过程中更好的分配时间和精力(5)。
– 确定供应商评价的重点(5）
– 在获取与选择报价的过程中对投入的精力进行优先顺序的安
排（6）采购管理
– 确定你与供应商进行谈判所投入精力的优先次序；（7）
– 确定谈判的重点（7）
– 确定合同类型（8）
– 确定合同管理的优先级（9）
– 完善供应战略以及与供应商建立最佳关系
– 在明确产品和服务、评估和初选供应商、获取与选择报价、
谈判的过程中对投入的精力进行优先顺序的安排（综合）

你的评价标准与什麽有关？采购管理
供应商感知模型的应用
• 与供应商建立的关系
• 准备谈判- 了解供应商的组织
– 技术能力、财务状况、市场运作的能力、管理能力、
管理文化、劳资关系、供应商主要的竞争优势(成本
领先、差别化、可信度…)采购管理
– 供应商的竞争优势反映了其独特的能力以及获得成
功的方法
• 合同类型
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