供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购管理模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购管理竞争力的提升
为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议采购管理
由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉，罗兰•贝格将从四个模块给出相应的建议
战略采购管理和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥
过渡期的目标是在··采购管理内部先实行战略采购和操作采购的分开
根据使用方/最终产品设立战略采购组是为将来往产品事业部转变做准备，并保证有序地在··采购管理内部进行战略采购和操作采购的分开

战略采购管理经理的设立应该根据品种及其采购的复杂度进行
采购管理定价主要由战略采购经理负责，部长审批A、B类··，采购管理组组长对C类··有审批权
日常的订单处理应该尽可能简单，以提高反应速度
进口··的采购管理必须遵循规范的流程，并尽可能签定较长期的合同
··招标1)的基本流程采购管理
采购管理部门的运作效率取决于采购与技术、生产之间以及采购管理部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈
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