第一章、设计原则变革管理
第二章、以战略为导向
第三章、绩效透明化变革管理
第四章、管理系统化变革管理
第五章、绩效与激励机制薪酬结合变革管理
第六章、建立以战略为导向的绩效管理理念，将集团战略目标落实到各层级各人的头上
第七章、通过建立绩效管理程序，联结股东回报与公司经营绩效
第八章、为高层领导提供了解下属业务表现的工具变革管理
第九章、建立公平、坦诚、全方位的绩效审核与沟通
第十章、系统地、客观地评估经营绩效
第十一章、以系统的绩效管理代替随机的“人管人”

上层对下层的管理以绩效管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分
清晰地将绩效表现与激励机制薪酬相结合　
保证个人绩效表现对个人有明确的后果
为稀缺关键人才提供甚至高于市场的薪酬水平变革管理
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