第一章、相关最佳实践及启示(GBP)变革管理
第二章、相关法律法规及启示(Law)变革管理
第三章、民族证券战略对组织架构的影响(Strategy)
第四章、民族证券现有组织架构中存在的问题(As is)变革管理
第五章、未来主要业务流程对组织架构的要求(Process)
第六章、部门职责设计的原则（R&R）变革管理

该券商在董事会下分别设立战略规划委员会、人力资源开发委员会、内部审核委员会，作为专业委员会为董事会的最终决策提供支持变革管理
该券商在总裁层下设置风险控制委员会与业务决策委员会，分别监控公司的经营与管理风险，并对公司经营决策作出支持。
该券商在设置“人力资源管理部”的同时，专门设置“培训中心”，以突出培训功能在公司人力资源建设方面的变革管理作用
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