变革管理-- 中国家族企业可持续发展面临的问题
几年来，通过对我国大量具备家族企业特征的民营企业的研究，并通过为一些家族企业提供变革管理咨询服务的实践，我们对中国家族企业变革管理发展现阶段所面临的主要问题和现状有了一定的认识。例如，在变革管理企业战略方面，有的家族企业根本没有战略，满足于小富即安的夫妻店；或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大；要么有的变革管理家族企业刚刚初具规模却采取盲目的变革管理发展战略，如不切实际的多元化，导致企业夭折等。在变革管理企业文化方面，家族企业老板个人的喜好和特征常常体现为企业文化特征，创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分。变革管理家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响，在企业创办初期会起到积极的作用，如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。但是随着企业的扩大，非家族成员的进入，这种家族文化的不利一面将会显现，如家族成员间的产权不清晰、利益分配不均，“族外人”
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