東陽的变革管理改變
組織瘦身：
变革管理推動優退計畫，員工從1800人→1200人
委外比重增加：
千噸以下設備便宜賣給退休員工。外包從5%→15%
提高危機意識：
EPS 3元以下，總經理不再打高爾夫球变革管理
優勢：
1.與日方合作成立研發中心
2.模具多可應付補修市場变革管理
3.於大陸有9座廠
三星五金的改變
放棄普通螺帽→汽車螺帽研發、但接單期很長变革管理
90年營業額50億→37億元，毛利多出五千萬元，員工卻沒信心。
「重賞之下必有勇夫，利潤應該要共享」三節依績效 配股給員工，一年內打三次考績变革管理！   
利益績效掛鉤後，員工向心力提升，帶動轉型
讓員工瞭解轉型的必要，組成「出差團」变革管理
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