升级会员赠送680元正版光盘
   

物流管理

         
             
 
当前位置:管理文档>物流管理
货仓管理制度简介(doc)精华下载

货仓管理制度简介(doc)

类别:
统计:
次:
文件:
202 KB
时间:
2010/11/7 19:28:13
下载地址:
      会员注册返回首页
货仓管理制度简介(doc)摘要


貨倉管理的含義是什么?
    所謂貨倉,就是在產品生產或商品流通過程中因各種原因而使產品、物品暫時存放在場所。貨倉管理就是對倉儲貨物的發放、結存等活動的有效控制,其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
貨倉在生產企業中的意義與作用是什么?
    貨倉在生產企業的意義與作用有兩點:
1. 在現代企業在,貨倉是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所,清晰、準確的報表、單據賬目等物料信息的記載,為會計核算部門提供了較為便利的信息來源。
2. 在生產企業中,貨倉是連接生產、供應、銷售的中轉站,是生產過程中必備的周轉場所,參與生產經營,編制供應計劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資信息已成為現代貨倉管理的重要工作內容。由此可見貨倉自始至終貫穿于企業生產經營的整個過程,對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。
貨倉應具備什么功能?
   凡用于儲存保管物資(包括原材料、半成品、成品、工具、設備等)的場所,稱為貨倉,而對于儲存于倉庫的管理稱為貨倉管理,在以往的貨倉管理中,貨倉的作用只認為堆放的場所或保管的場所,這種做法是片面的,貨倉管理至少應具備以下功能:
1. 材料、半成品、成品的進倉、出倉管理。
2. 材料、半成品、成品的分類、整理、保管。
3. 供應生產所必需的材料,并做好服務。
4. 材料賬務的記錄,使賬務一致。

 

 

 

第二章     貨倉的職責

貨倉主要工作職能有哪些?
貨倉的主要工作職責可以解釋為三個字”收”、”管”、”發”,具體內容為:
1. 依據訂購單點收物料,并按貨倉管理制度檢查數量.
2. 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放.
3. 存放場所應整理、整頓、清潔,符合5S要求,防止品質發生變異。
4. 依據領料單或備料單配備和發放物料
5. 料賬出入庫記錄與定期盤存。
6. 不良物料及呆料的定期處理。
貨倉主管的工作職責有哪些?
貨倉主管的主要工作職責有:
1. 負責貨倉整體工作事務。
2. 與公司其他部門溝通與協調。
3. 參與公司宏觀管理和策略制定。
4. 貨倉部的工作籌劃與控制。
5. 審訂和修改貨倉部的工作規程和管理制度。
6. 檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效。
7. 簽發貨倉部各級文件和單據。
8. 貨倉部各級員工的培訓工作。
貨倉管理員工的工作職責有哪些?
貨倉管理員工的工作職責主要有:
1. 負責倉庫日常管理事務。
2. 按規定收發料。
3. 每日物料明細賬目的登記
4. 物料進倉儲位的籌劃與腓放,并繪<<倉庫平面圖>>
5. 倉庫的安全工作和物料保管工作。
6. 填寫貨倉相關報表.
7. 盤點工作的仃安排執行與監督。
8. 檢查監督下屬員工的工作以及下屬員工有培訓。
貨倉文員的工作職責有哪些?
貨倉文員的工作職責主要有:
1. 根據各倉的上報原始單據及時輸入電腦.
2. 根據電腦單定期或不定期對貨倉賬目和實物進行抽查,并向主管反映結果.
3. 統計訂購單的進出存狀況,打印電腦匯總表.
4. 向會計部門提供成本核算資料.
5. 對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤.
6. 監督倉庫備料和出貨情況.
7. 掌握物料到廠的時間.
8. 跟蹤成品卸貨情況.
搬運組長的工作職責有哪些?
搬運組長的工作職責主要有:
1. 物料的搬運和貨倉部各倉庫廢次品的回收及保管.
2. 來料來貨的及時進倉和成品的及時裝櫃.
3. 對待驗物料和產品進行妥善保管,并安排做好標識.
4. 對滯留物品進行維護,以防倒塌、遺失或變質.
5. 對搬運過程中的合格品、待驗品、不良品等區分明確,不混淆搬運.
6. 對危險化學物品的運輸嚴格地按安全規定進行.
7. 維護和管理搬運工具.
8. 搬運人員的培訓工作.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


第三章      貨倉規劃

貨倉空間調配的目的是什么?
貨倉空間的調配在于將倉儲空間作最好的有效利用,它的目的在于:
1. 密集的空間利用,即最大的實用率,減少倉儲成本.
2. 物料容易取得,即收發料非常方便.
3. 物料管制的最大基礎.
4. 物料安排最大伸縮性.
5. 物料的完全防護.
物料堆放有哪些原則?
物料堆放時,必須考慮下列原則:
1. 多利用貨倉空間,晝量采取立堆放方式,提高貨倉實用率.
2. 利用機器裝卸,如使用加高機等以增加物料堆放的空間.
3. 通路應有適當的寬度,并保持裝卸空間,則可保持物料搬運的順暢,同時不影響物料裝卸工作效率.
4. 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式.
5. 物料之倉儲要考慮先進先出的原則.
6. 物料的堆放,要考慮存儲數量讀取容易.
7. 物料的堆放應容易識別與檢查,如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理.
常見的幾種物料堆放的方法
1. 五五堆放法:根據各種物料的特性和開頭做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層”使物料疊放整齊,便于點數,盤點和取送.此方法適用于產品外形較大,外形規則的企業.
2. 六號定位法:按“庫號,倉位號,貨架號,層號,訂單號,物料編號”等六號,對物料進行歸類疊放,登記造冊,并填制<<物料儲位圖>>便于迅速查找物料的調倉.此方法適用于體積較小,用規則容器盛裝,產品品種較少的企業.
3. 托盤化管理法:將物料碼放在托盤上,卡板上,或托箱中,便于成盤,成板,成箱地疊放和運輸,有利于叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運效率.此方法適用于機械化倉庫作業的企業.
4. 分類管理法:將品繁多的物料,按其重要程度,進出倉率,價值大小,資金占用情況進行分類,并置放在不同類別的倉區,然后采用不同的管理規定,做到重點管理,兼顧一般.


倉儲規劃說明

货仓管理制度简介(doc)摘要结束,点击下载 查看完整资料
 编辑: shiwei
用户登录
热门搜索
PHP Warning: file_put_contents() [function.file-put-contents]: Only 0 of 2144 bytes written, possibly out of free disk space in D:\web\5ucom.com\so\searchlist.php on line 21 未能执行脚本: Http 状态代码 = 500
最新上传
浏览过本资料的人还浏览过

战略管理 | 品牌管理 | 执行力 | 领导力 | 企业管理 制度表格| 危机公关 | 商务谈判 | 项目管理 | 连锁加盟 | 职业经理 | 时间管理 | 企业文化 | 团队建设 | 演讲口才

全国免费咨询热线:0532-89602665

ICP证粤B2-20040611 Copyright ? 2004-2011 www.5ucom.com All Rights Reserved