2006年是医务室工作重点改革与完善的一年,在人事部杨小姐的高度重视与直接领导下, 我部本着“一切以病人为中心，一切为病人”的医疗服务宗旨、提倡微笑服务与主动服务，高质量高效率的完成了酒店的各项诊疗与紧急救援工作。同时，我们也在医务室管理方面完善了各种工作标准与流程及管理制度。具体分为以下几大方面：
一．医务室管理方面：
二、医务室日常工作方面
三、门诊情况(2006.01.01—2006.11.30)
四、其他方面的工作：
五、医疗收支情况(2006.01.01—2006.11.30)：
六、存在的问题：

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