内  容  概  要
第一讲　团队建设为什么如此流行
第二讲　团队建设的发展阶段团队建设建设
第三讲　认识团队建设中领导者的角色
第四讲　迈向成功的团队建设系统策略
第五讲　增强团队建设的凝聚力团队建设建设
第六讲　避免团队建设失败
自然工作团队建设：由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。
交叉职能团队建设：由代表不同部门或承担不同职责的成员组成。
混合团队建设：由成员自愿组成，以改进特定程序为目标，进而改善质量和提高成产率。
应变团队建设：由在特定时期召集起来的成员构成，其目的是解决特别的组织问题。
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