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某咨询公司团队的智慧理念与框架(ppt 30)精华下载

某咨询公司团队的智慧理念与框架(ppt 30)
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2008-7-4 23:51:24
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某咨询公司团队的智慧理念与框架(ppt 30)摘要

是否能够经常并且轻易地举行会议
所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
每个人是否都能了解其他人的作用和技能
是否还需要更多的人来实现目标
是否有可能,也有必要再分下一级小组
所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格
 (职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)
每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平
是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估
无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能
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