公司年度经营计划应针对下一年度，并作为年度预算的基础。回顾业务单位战略并进行战略转变需求度的诊断，总结去年经验教训，确认本计划年度应采纳的目标

第一章公司战略回顾和更新
回顾业务单位战略并根据行业发展和竞争对手                                                                                                                                             动态和去年的经验进行战略转变需求度的诊断。
第二章 本年度经营回顾和经验总结
回顾去年业绩与竞争对手间的差距，确认去年                                                                                                                                              未实施的战略目标，总结经验教训，并确认今年的目标。
第三章下年度经营目标和主要举措
总结年度规划的目标并为主要目标给出详细解释。
第四章财务预算
确认关键经营假设，并做出详细的财务预算。

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