第一章 嬴在执行一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务
第二章 嬴在执行二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程
第三章 嬴在执行三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
第四章 嬴在执行四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
第五章 嬴在执行五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化
嬴在执行首先要领导你的企业和员工。
第二，坚持以事实为基础
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。
第四，跟进
第五，对执行者进行奖励。
第六，提高员工的能力和素质。
第七，了解自己。

.........................................................................................................................................