本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步
目前国内的软件公司靠产品批发赚大钱的非常少，象金蝶和用友上也都有靠签大项目来发展，所以大项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入
结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个要点三种避免和四个注意。希望对大家的实际工作会有所帮助！
一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益
二、板回双方不平等中的劣势
三个避免
一、避免事情太多杂乱无章
二、避免太多个性化的需求
三、避免人浮于事的现象
四个注意
一、注意内部团结一致，互帮互助和高度的热情保证得项目快速往前推进
二、注意项目进度的严格控制
三、注意搞好各方面的关系
四、注意项目验收的各个环节
因为最后一关没有通过，所有的一切努力都是白搭！希望此篇文章对广大同行能有实际的帮助，祝各位同仁都能在项目验收的庆功宴上多喝两杯

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