第一章、目的：验证本公司质量体系有关作业程序的有效性,以便即使发现问题,并采取适当的纠正措施,以确保产品质量。
第二章、适用范围：适用于本公司质量体系有关部门、作业程序用文件记录
第三章、年度审核计划编制
第四章、定期审核：每季度定期举行一次内部质量审核
第五章、非定期审核：在下列情况下应举行非定期审核
第六章、组织:管理代表为定期审核小组召集人，审核小组成员由管理代表指派合格的审核员担任
第七章、确认审核成员的资格
第八章、按计划协调审核人员的分工
第九章、协助选用审核小组成员
第十章、掌握审核进度、协调、解决审核状况
第十一章、对分派的工作进行分析、准备及制定“检查表”
第十二章、临时审核小组的召集人由管理代表负责，其小组成员由召集人指派合适的审核员担任
第十三章、审核组长应与被审核单位主管联络，以便双方相互配合安排好“审核计划表”，进行质量审核
第十四章、审核的目的、范围（除财务部以外所有部门）及时间表
第十五章、安排人员配合审核员执行审核作业等
第十六章、审核员应按相关文件及“检查表”要求逐项执行审核作业
第十七章、审核中所发现的不合格事项，应再一次向被审核叙述，以确定被审核单位充分了解及同不合格项，并将不合格情形记录于“缺点报告”中，其内容应包含:所依据的质量文件编是号及章节、不符合事项的陈述及其它相关资料
第十八章、审核组长在每日审核结束前应召开审核小组组内会议，确认审核总体的情况
第十九章、审核组长在组内会议时，将所填写的“缺点报告”给审核组长研讨及审查
第二十章、请受审核单位主管确认“缺点报告”，并由审核组长汇总于“总结报告”中
第二十一章、向总经理或管理者代表提报“总结报告”
第二十二章、请受审部门在三天内提出“缺点报告”的纠正及预防措施
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