许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具
作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应
绩效管理的旗舰：员工角色定位、明确责权利
第一章、横向计划深度分解，明确任务
第二章、纵向标准化流程，把握细节
第三章、绩效管理的航道：把握关键的业务控制点
第四章、过程管理与结果管理
第五章、优化人事结构，确保目标均衡、顺利达成
第六章、　绩效管理的风向标：充分沟通，上下同欲
.............................................................