第一章、绩效管理对组织成功的意义
第二章、绩效管理成功的组织因素
第三章、绩效管理的基本流程
第四章、背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效
第五章、除非我们能够持续不断地跟进员工的目标完成进度，并对有差距的绩效水平予以资源支持和建设性辅导，否则我们会发现我们始终站在原地，不久竞争对手和快速进步的时代就将我们远远地抛在马路边上
第六章、绩效管理体系是监控理性预期实现可能性、实现程度的有效工具

绩效管理体系对于组织各级成员以正确的方式实现组织目标起着保驾护航的作用
绩效管理体系是管理层建设积极向上、群策群力的组织文化的强大助力
绩效管理体系是一个强有力的管理工具，它将无形的管理理念转化为有形的执行方案和行动方案，对于培养直线经理人员的管理能力、员工开发能力以及团队建设能力有相当大的助益
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