第一章、总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标
第二章、他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己的工作表现
第三章、绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
第四章、执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功关注组织的目标
第五章、绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大最大化发挥组织的效力
第六章、绩效管理前应取集信息并对员工进行培训对组织及每个成员的行为负责
第七章、目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量还注重规划和组织性技术
第八章、只要目标正确，终有一天你必会成功信息、可控资源范围广、相关要素关系复杂
第九章、没目标就没有着力点，到头来一事无成组织成员做好更重要
第十章、预测公司成长及早厘定因应措施

目标管理使管理评估具体可行；
有助于经营者评核自己或下属的绩效；
最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定
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