第一章、目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化
第二章、明确的目标是成功的开始
第三章、目标管理是通过目标来管理
第四章、所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式关注组织的目标
第五章、目标管理的五大魅力最大化发挥组织的效力
第六章、目标管理八要素对组织及每个成员的行为负责
第七章、目标管理不同于传统管理还注重规划和组织性技术

管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中信息、可控资源范围广、相关要素关系复杂
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来组织成员做好更重要
................................................................