第一章、在時間上，中長期方針與年度方針相結合。
第二章、在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。
第三章、在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。
第四章、在管理上，利用PDCA的運轉。关注组织的目标
第五章、目標、策略、行動、方向相一致。最大化发挥组织的效力
第六章、重結果，更重過程。重突破，更重日常維持與改善对组织及每个成员的行为负责
第七章、如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短期目標的達成，而犧牲了長遠的目標还注重规划和组织性技术
第八章、各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主義的情況發生信息、可控资源范围广、相关要素关系复杂
第九章、基本目標、中長期目標及年度目標之關連圖.组织成员做好更重要

企業外在環境中任何對公司有利的狀況，對公司來說均有可能是一種機會。如能善加利用，對公司產品的銷售、市場的擴大會有很大的幫助。所以，公司應在經濟的發展中、本身行業的景氣中，以及新市場、新技術以及新產品中去找對自己有利的機會，然後善加利用。再者，充分了解我們的對手，在他們弱勢時，也正是我們的一個機會
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