一． 外部环境分析
继近年陆续展开的价格战之后，预计今年的重点将会转向广告宣传战、品牌战、服务战和差异战，新一轮的市场竞争将呈现出白炽化，给我们造成一定的威胁和较大的压力
二． 信强公司经营状况分析及目标评价
经营状况分析及目标评价
公司目前存在的问题和要抓的主要工作
创业意识必须加强，团队协作精神应该提高
企业基础管理薄弱，内部关系未能全面理顺

以市场为导向，以客户为重心，以人才为根本，以品质为基础，以服务为前提，以管理为后盾
基本策略：狠抓企业基础管理，全面理顺内部关系，提高整体运作效能，优化各项业务流程
评价标准：信强公司所有工作必须服从和服务于提高市场竞争力，达至客户全面满意为终极目标，以“是否满足客户需求，是否有利于提高市场竞争力”为评价所有经营管理活动的标准，以创建良好有效的管理模式，积极拓展市场，优质服务客户来指导公司经营的全部过程
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