第一章、集团年度目标管理制度
第二章、实施年度目标管理岗位的薪资管理办法
第三章、集团2002年度绩效薪资管理办法一
第四章、集团2002年度目标年薪管理办法
第五章、集团2002年度目标指标体系
第六章、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。
第七章、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团CEO、 COO（总裁）。
第八章、二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室
第九章、三级目标责任单位为各独立预算单位
第十章、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心
第十一章、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心
第十二章、集团年度目标管理制度
第十三章、对集团的考核由董事会组织，实行年终考核，考核时间由董事会决定
第十四章、对集团的考核结果与CEO沟通确认后，决定集团年度绩效薪资总额
第十五章、对其它目标责任单位的考核结果与各目标责任人沟通确认后，决定各目标责任人的年度绩效薪资额
第十六章、按照年度目标管理体系管理的岗位的薪资由集团人力资源中心制订相关管理办法，CEO办公会审定后由人力资源中心执行
第十七章、集团于年初制定各独立预算单位年度目标指标任务，向各独立预算单位公布，并按考核程序进行考核
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