第一章、要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得•F•德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献
第二章、如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用
第三章、目标管理是参与管理的一种形式
第四章、强调“自我控制”
第五章、促使下放权力
第六章、注重成果第一的方针
第七章、目标管理的基本过程
第八章、建立一套完整的目标体系
第九章、制定目标
第十章、组织实施
第十一章、检查和评价
第十二章、目标管理的局限性

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