“管理控制”一书为企业确立一个正确的经营目标，并以较优的方法为
实现这一目标提供了一些成功的经验和教训。如欧姆龙投资战略、罗伯特·艾
伦与AT＆T 的发展具有极高的借鉴价值。这些案例都在完成量的“管理控制”
与“战略管理”含意颇为一致。有不少工商企业的失败都可归因于经营者不
能采用有效的策略去实现这一目标。
随着国际经济日趋一体化，各国大公司、大集团要想在世界经济舞台上
占领一席之地，就必须成功地进行跨国经营。通过资本、技术等要素的进入，
直接与国外企业合作或独立经营是避开关税占领国外市场，降低非关税避
垒，迅速增强国际竞争力，占领国外市场的必由之路。“跨国经营”一书提
供了既典型又生动的事例
第一，本书选编的是实战案例，而非教学案例
第二，本书的编写显得有些仓促。这是因为选编者送“食”心切，想尽
快以书中的案例来报答读者
第三，案例的选编参考了国内外不少资料，基本体例由事实和点评构成
第四，案例的选编是一件严肃的事情，选编者力求认真地做好这一工作
第五，需要提醒读者的是，本书提供的是昨天的事实
第一，前人的经验仅供读者参考，切忌简单模仿
第二，我国刚刚开始建设社会主义市场经济，客观环境与国外有许多不
同，改革和开放还在发展之中
第三，本书选编的国外例子多了一些，国内的例子少了一些

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