完善供电企业内部经营机制的探讨与实践

建立和完善企业内部经营机制，是近年来电力体制改革进程中我们不断遇到的一个并不新鲜的话题。如何在这样的话题里挖掘出新鲜的内涵，探索出有效的实践成果，蚌埠供电公司已有了自己的创新之举
　　企业内部经营机制建设分为制度建设和员工素质培养两大内容。制度建设包含队伍的结构设计与调整，目的是建立一套科学有效的激励机制和结构合理的人力资源配置；员工素质分为道德素质、业务技术素质、综合素质，目的是培养员工的理论水平、业务技能，应对突发事件的能力、团队精神，从而加强执行力。以下结合本企业的实际对建立和完善供电企业内部经营机制谈几点看法：
　　供电企业是高度垄断的国有独资企业，其两大特征非常明显。一是高度垄断，二是国有独资，这决定着它过去的运行并影响着今后的发展，体现在它的几乎全部的管理痕迹之中。在管理上基本延用着计划经济的管理模式和政府体系的管理方式，因而自然也就类似的存在着政府体系管理中的许多弊端和问题。如党、政的中心与核心地位，干部能上不能下，员工能进不能出，平均主义分配，工作效率低下，冗员严重，企业总体效益不高等诸多问题。