一、开普化工面临的企业环境
二、管理队伍的思想观念革命
三、开普化工的人力资源再造
漫漫国企改革路
改制与转型
木桶理论与青蛙理论
核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础
主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件
改制不等于转型
改制必须转型
换汤更须换药
最根本的在于思想观念革命
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