瞬息萬變的經營環境之下，
   仍能
  長久且持續地
   創造優良業績的企業。
　　　　　　　　　
      ～日本JMAC
因應環境變動，
比較相對競爭優勢，
領導組織進行規劃及管理，
以滿足未來利基的資源分配，
確保利潤與永續的決策活動。
缺乏動力：主管忙於日常事務，
    高級主管看法不一
規劃體系無法激發“創意的策略”
沒有重點策略
不願積極投入：成長太快/容易的公司
難以預測環境變動
錯誤的目標，貧乏的創意
部門協調困難
缺乏跟催、檢討
功能性政策的調整
組織結構的調整
作業系統的改變
企業文化的重新塑造
方針規劃(Hoshin Planning)
 1.小松(Komatsu)製作所在60年代發明旗幟方法(Flag
   Method)，此為方針規劃的前身(如下圖示)。
 2.若管理之展開僅著重目標，會造成配額管理(Quota
   Management)，而缺乏具體之行動方案。
 3.方針規劃中必須區隔目標(Target)與方法(Method)
   目標(Target):期待於未來達成之結果
   方法(Method):達成目標之手段