採 購 談 判 的 主 要 目 的
達到所預期的「品質」水準，亦即滿足組織之最低而必要之要求
獲得公平合理的「合約價格」
確保供應商「準時執行合約」
增加對供應商執行合約方式的控制
要求供應商給予我方最好的配合
與供應商發展一個良好並持續的關係
為什麼需要和供應商談判?
採購本身「Cost Down」的壓力
當採購對供應商有所求
當供應商交貨績效發生了問題
當採購的成本起了變化 
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