第一章绩效考核的重要性
第二章检核工作绩效
第三章职务薪酬调整依据
第四章规范员工培训
第五章确立个人职业生涯规划
第六章绩效考核的执行流程主要分为四块:
 前期宣导
 资料发放
 执行考核
 结果回收
 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个   环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传  播到所有的人.
 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤   细则.
前期宣导: 在实际执行考核之前,请各部门配合人力资源课，做好本部门的宣导工作,以利考核执行时能够更加流畅，完成考核工作，并达到预期的考核目标。

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