一、全过程造价控制及合同管理内容概述

二、全过程造价控制中需要注意事项
1、设计估算阶段
（1）编制设计方案之估算作为参考之投资控制额，确定项目投资控制数
（2）编制初步设计估算，并将此等估算与投资控制数比较，并修改直至估算与控制数符合。
（3）进行价格比较，以协助选择最佳经济效益方案。对不同的设计及材料成本进行分析，并向建筑师提供成本及成本优化建议，协助他们在投资控制范围内进行设计。
（4）根据估算及建设进度，制定初步建设期内资金支出分配表（现金流量表）供资金筹措参考。
（5）根据工程进度要求，合理地划分标段，协助建筑师编制出图、计划及编制技术规格说明书。
2、招标文件阶段
（1）编制招标计划、主持总承包工程、分包工程、计划及设备供应、独立工程的招投标工作。
（2）对投标单位进行资质预审并提供一切与和约条文和和约形式有关的建议。
（3）根据建筑师提供之设计规范及图纸制定工料清单及合同条款、编制招标文件提供招标之用。
（4）根据招标文件之清单，制定标底。
（5）审查、分析所收到的投标，包括详细的合约和计算的核对，并编写报告。
（6）协助与招标者商谈有关标书之报价之遗漏或算术错误等情况。
（7）协助发包方、建筑师、项目经理审核各投标者并将所有有关之论点报告委托方。