丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力
第一阶段

丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。
第二阶段

是评估员工的技术知识和工作潜能
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好
第三阶段

丰田公司接手有关的招聘工作。
第四阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用
第五阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划
最后在第六阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训
说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析
本题库前八个提问项适合所有应聘者，第九项适合中层以上管理人员
本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”； 
测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用
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