第一章、企业培训与员工发展的关系
第二章、人力资源的发展观念
第三章、企业培训与员工职业规划
第四章、企业培训设置的理论指导
一些进行团队建设、角色扮演的培训，往往需要在工作中调整工作后才由实践的机会，一些公司在轮换工作方面是有很好的安排的，可能为员工创造出各种表现和发展机会，经过数个岗位之后，员工才真正理解公司的整体运作，建立起多方面的人际关系。
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