第一章、格兰仕如何打造情感投入的敬业员工
第二章、前提：火车跑得快，全靠车头带
第三章、核心：打造符合事业要求的团队
第四章、基础：营造驱动敬业的工作环境
第五章、总结：人力资源管理的生命线
第六章、前提：火车跑得快，全靠车头带
第七章、“吸引我的不是企业，而是老梁总，是老梁总对事业的追求。我好像感觉到跟着这么一个长者能够学到很多东西”
第八章、一个企业再好好不过它的经理。也就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成了企业成长的极限。
第九章、一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制
第十章、帕金森通过长期的调查研究发现，一个不称职的官员，可能有三种出路：
第十一章、第一种是申请退职，把位子让给能干的人；
第十二章、第二是让能干的人来协助自己工作；
第十三章、第三是任用两个水平比自己更低的人当助手
第十四章、核心：打造符合事业要求的团队
第十五章、基础：营造驱动敬业的工作环境
第十六章、总结：人力资源管理的生命线
第十七章、整合的人力资源管理体系
第十八章、活力曲线之所以在通用电气公司有效发挥作用，是因为我们花了十年时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。
第十九章、我不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线

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